经理人员能力考核表分类评价内容满分1次2次3次4次1经营计划的立案、实施是否有充分的准备5工作3是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体5态度4是否重视经营理念55是否...

管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差把工作放在第一位，努力工作14121086勤务对新工作表现出积极态度14121086态度忠于职守，严...

营销人员能力考核表姓名决定评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业务顾客应付能力极有极好的交际能力，善于应酬，责任能随机应变，能基本能完成自己表现欠佳强，有敏锐的销售应付顾客要求，销售...

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普通员工服务成绩考核表年度月部门：姓名：考核项目得分理解能力非常强20处理理解力强，对事16理解力普通，处理12理解较迟，对复8理解迟钝，判断4能力对事判断正确。判断正确，处理事件不常有错...

职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年月部门主管工资本薪加给评定品质评分标准评分品质工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误...

主管人员服务成绩考核表编号职称：姓名：年度月考核项目评分标谁经验丰富，能肯上进，接学识触类旁通，且学识经验较受指导，尚不求上进，尚对工作要求20一经验常提供改进意般人为良16能应付工12...

员工专项考核表部门：任职人：年月日负责程度衡量标准岗位职责全责部门支持数量、质量考核分数员工业务工作总结部门考核结果部门主管签字备注

专业人员服务成绩考核表年度月部门职位姓名考核项目评分标准学识经验能触类旁学识经验较一般人为肯上进，接受指导，不求上进，尚对工作要求茫学识需继续加以训经通，且常提供改进20良好。16能应...

员工通用项目考核表编号：任职人：年月日考核标准加、扣分项目要素考核内容分自评考核考核小组得分忠于职守热爱本岗位工作4职业工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作4道德团结精神关心他人...