员工专项考核表部门：任职人：年月日负责程度衡量标准岗位职责全责部门支持数量、质量考核分数员工业务工作总结部门考核结果部门主管签字备注

主管人员服务成绩考核表编号职称：姓名：年度月考核项目评分标谁经验丰富，能肯上进，接学识触类旁通，且学识经验较受指导，尚不求上进，尚对工作要求20一经验常提供改进意般人为良16能应付工12...

营销人员能力考核表姓名决定评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业务顾客应付能力极有极好的交际能力，善于应酬，责任能随机应变，能基本能完成自己表现欠佳强，有敏锐的销售应付顾客要求，销售...

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经理人员能力考核表分类评价内容满分1次2次3次4次1经营计划的立案、实施是否有充分的准备5工作3是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体5态度4是否重视经营理念55是否...

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经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范，受部属信赖54321计划性能以长期的展望拟定计划54321先见性能预测未来，拟定对策54321果断力能当机立断54321执行力朝着目标断...

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