本人刚入职一家互联网公司做运营，满打满算3个月，还在试用期。最近接手了一个需要联合市场部、技术部一起推进的活动策划项目，本来以为按流程走就行，结果跨部门沟通直接把我整emo了…
具体坑点：
1. 找市场部对接物料制作，对方先是说“手头忙，等两天”，等了三天催的时候，又说我没说清具体需求（我明明发了详细的需求文档），现在物料交付时间直接滞后了；
2. 跟技术部确认活动小程序的功能，对方全程不耐烦，问问题要么不回消息，要么只说“做不了”“太复杂”，不告诉我替代方案，现在活动核心功能还没定下来；
3. 我跟领导反馈过一次，领导只说“你多主动沟通，协调好”，没给任何具体方法，感觉自己像个没人管的皮球，两边受气。
求助各位职场前辈：新人第一次做跨部门项目，到底该怎么高效沟通啊？怎么让其他部门愿意配合？遇到对方敷衍、推脱的时候，除了催还有别的办法吗？试用期遇到这种问题，会不会影响转正啊？急哭了…
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